海投公司加压奋进创佳绩圆满实现“双过半”

今年以来，海投公司深入贯彻集团公司党组决策部署和年度工作会议精神，立足新定位，锚定新目标，扎实开展解放思想，二次创业大讨论，开出良方，治顽疾，提存量，扩数量，安全生产形势保持稳定。一网两水三火全部盈利，上半年顺利实现双过半，超额完成保供增效目标，并

安全管理严格，质量提升，效率提升，实字为底。

今年上半年，海投公司系统加强疫情防控和外事管理，规范出入境审批，确保外防投入万无一失，开展疫苗接种，确保境内外人员身心健康。

在安全生产工作上，中投公司在新安全生产法规定的第一责任人七项职责的基础上，创新性地增加了外事安全职责，突出海外项目整体大安全理念，深化安全生产差异化管控，因地制宜根据所在国国情和项目情况量身定制管控重点，努力确保生产安全稳定，制定印尼斋月等特殊时期安全生产指导意见，差异化落实春检和安全生产月技术要求，指导基层单位细化具体方案。

日前，云南联合公司盈江遥控站通过云南调度控制中心验收，获准进入为期一年的试运行期无人值守，无人值守电站建设取得实质性突破1月，柬埔寨网络项目完成独立运维，5月，柬埔寨水务项目克服疫情控制影响，完成机组大修，为后期独立运维奠定基础，印尼广金公司三个热电厂机组可用率明显提高，保供增效成绩突出

3月，海投公司加强组织领导，成立了以公司主要负责人为组长的提质增效领导小组，将年度提质增效目标分解落实到各基层企业并定期调度，重点抓关键指标和过程控制上半年公司利润总额，财务费用等主要考核指标均好于进度预算，可控管理费用同比下降36.57%

上半年，公司完成印尼Kingdongali电厂高息贷款置换，完成海投香港公司股票贷款置换，降低债务风险，全面梳理境外银行账户，定期监控资金余额，加强资金归集和回笼，增加资金流动性，协调云南联合公司的税务风险，节约税务成本，摸清海投公司的财力，提倡过紧日子，严格控制各项开支，建设节约型总部，研究制定境外投资系统机构精简方案，积极推进低效无效机构的取消和境外代表处的优化，突出正向激励，拓宽保供增效兑现奖励档次，向有突出贡献的部门，基层企业和个人倾斜，避免平均分配。

有序推进在建工程，鼓励发展蹄疾步稳。

今年以来，海投公司围绕两不超三零目标，稳步有序推进米拉服务项目建设，安全质量进度可控公司建立了工期考核激励机制，监督项目公司成立了六个工期保证工作组，从施工资源，资金支付，设备供应，外部协调，业务问题解决等方面提供保证截至6月底，米拉项目设备材料发运比例达到93.2%，实现了2号锅炉大板梁定位，1号主厂房合拢，1号发电机定子定位等3个重要年度里程碑节点一级网络进度和里程碑节点的正点率为100%

公司建立了成本控制的激励机制，并监督项目公司成立了五个成本控制工作组出口设备退税应退，通关免税应免结合印尼属地政府要求，狠抓安全，环保和质量管理，常态化实施风险分级控制和隐患排查，保持施工现场安全稳定，加强施工质量控制，采取分级节点控制，严格抓好质量通病的防治，确保机组投运后的稳定运行，扎实开展生产准备工作，建立规章制度，落实燃料物资，电力营销，属地人员招聘等运营和设备的主要管理和技术人员已经到位开展工作，同时加强对印尼员工的生产培训

上半年，中投公司坚持不进则危，不进则乱，加强国别投资研究，制定了走出去，走进去，走上去的工作策略，更新完成了35份国别研究报告和信息库，梳理了58个国家的信息，确定了3个发展梯队，加强领导，调整结构，共享办公，形成发展合力，坚持收购，绿地，招投标三线作战，重点项目成立工作专班，出台前期工作专项激励措施，激发活力，东南亚重点新能源项目招标工作积极推进，取得阶段性进展，同时，依托在役海外项目，挖掘新能源项目发展机遇。

年初以来，公司已与多家国内外知名企业签署战略合作协议，与战略合作伙伴齐头并进，对标同行业优秀企业，学习先进经验，考察亚投行，中非基金，中国信保等金融机构，拓展信息渠道，获取合作资源。

引领党建因地制宜，国际交流后备人才

上半年，海投公司坚持内外有别，创新推进党建推进工程，以高质量党建引领高质量发展公司认真落实党委第一专题和理论学习中心组学习制度，结合海外业务实际，研究部署新能源安全战略和双碳目标的措施和办法，深入开展大学习，大讨论活动，系统内各级党组织开展集中学习研讨和问题调研会，深入查摆躺平，蛮干，看客现象，制定问题整改方案，引导系统内党员干部干事创业，行动起来，落实自查台账，形成总部和海外问题两个清单，组建公司总部党委，调整总部党支部设置，在部门建立支部，坚持五个秘密，创新开展海外党建，工会，社区工作日前，海投公司首次发布海投公司企业文化理念体系，凝聚海外业务高质量发展的力量

今年3月，海投公司双向选择，制定了总部与海外基层企业交流挂职计划，鼓励外籍员工到中国交流工作5月，海投公司率先在总部推行事业和教师职业双渠道机制，修订了岗位等级调整管理办法经过党委严格筛选和研究，选拔员工晋升到部门主任，副主任岗位，进一步激发了参谋干事创业的热情

5月，公司评选先进典型，开展学习先进系列活动，广泛宣传陈红同志先进事迹，开展劳动模范宣传月活动，积极开展评选劳动模范，劳动模范，优秀团员和两优一先表彰活动，开辟学习先进宣传栏，营造赶超学习的创业氛围，6月， 公司制定了《青年精神素养提升工程实施方案》，开展了团干树选，大力推进团委举贤引智活动，通过党委，团委的自荐，自荐，逐步培养选拔，展示了他们的职业风采。

上半年，为提高人才储备，公司还开展了国际化人才摸底调查，建立了国际化人才库，计划通过自主培养和外部引进的方式，储备一批具有国际视野和行业远见的综合性，复合型国际化人才。

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